防范創業中的7個風險

2021-10-22 15:10 來源:互聯網

創業風險并不可怕,有兩種人不會怕,無知者不會怕,有自信的智者也不會怕。有極少數盲目的創業者,一次就成功了,但是這少之又少,所以各位也不必羨慕;真正地懂得如何預防創業風險,才是長久的保身立命之道。

一、資金要有后續的支援管道

資金不足,造成周轉失靈,或者錯失良機;因此創業應該準備好支援資金的管道,若是已經沒辦法,那么絕對不能眼高手低,野心太大,到處借高利貸,不然連稻草都會壓死你。

二、科技產業的投資一定要慎重

科技產業的變化迅速,今天的新產品三個月以后就變成庫存貨;如果您買的新型制造設備,正沾沾自喜它多棒多好,可能明年您就后悔,因為同行的設備更快,成本更低,您的售價已經沒有競爭力,所以投資經營或采購科技產品,都要考慮淘汰的風險,評估再評估其資金回收速度。

三、人才的候補思考

組織內每一項專門工作,都要思考人才儲備問題,不妨設想一下萬一他明天突然失蹤,誰能接手?

 

四、意外風險的預防

我看過許多朋友的工廠、公司遭受火災的后果,所以您也要想一下,萬一火災之類的意外出現,您有投火險嗎?您的電腦有備份嗎?您有哪些資料絕對不能丟嗎?

五、品質不良率預防

訂單很不好接,萬一交貨出了問題,辛辛苦苦開發的客戶可能前功盡棄;那么為何會發生品質不良,甚至出貨被退回呢?就是品質管理環節很隨便、馬虎,大企業通常不會發生這種事,但是小企業這類問題層出不窮,警覺意識和科學的流程是要注意的。

六、決策錯誤比貪污更嚴重

當決定要花費一筆大額款項,例如采購一套新設備,投資新事業,擴充一個據點、增加一個部門編制等等,身為經營者如何正確決策?您會跟誰商量?有無數據評估?

七、如何預防景氣變化的風險

每個季節的循環景氣都有歷史曲線可參考,淡季時就要存糧,多做一些員工訓練,或是辦理員工旅游,也適合從事工程改善研發測試;如果遇到全球性的經濟低迷,那要在平時就有多元化的生產線儲備,提早從上下游去增加投資或研發,把風險分散掉;企業不能把雞蛋放在一個籃子里,多準備其他的事業機會,最好是與目前經營有相關聯的產業,隨時有第二轉型或附帶收入的機會。

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